Tekst Chantal Richter
Beeld Erik Stoter
Het is de uitdaging van deze tijd: jong talent aantrekken en behouden. Terwijl veel organisaties worstelen met een hoge uitstroom van jonge medewerkers, kiest Zwolle voor een andere aanpak. Met innovatieve programma’s, persoonlijke groei en ongebruikelijke maatregelen probeert de gemeente jongeren te binden. Wat maakt deze aanpak succesvol?
Afspiegeling van de stad
Waarom focust de gemeente Zwolle op jong talent? ‘We willen de aanwezige kennis in onze organisatie behouden, daarom is het van belang om die over te dragen aan een nieuwe generatie. Zodat de kennis niet ineens verloren gaat als een grote groep medewerkers tegelijk met pensioen gaat.’
Volgens Stoter brengen jongeren meer voordelen. ‘Ze zijn digitaal vaardig, hebben een frisse blik en doorbreken vaste patronen. Hun flexibiliteit en kritische houding zorgen voor vernieuwing. Oudere medewerkers bieden juist ervaring en historisch besef, wat zorgt voor een sterke balans. We streven ernaar dat onze organisatie een afspiegeling vormt van de stad, dat we als gemeentelijke organisatie op de stad lijken. Zodat beleid en dienstverlening beter aansluiten bij de maatschappij.’
Leergang Jonge Ambtenaren
‘Uit ons onderzoek bleek dat persoonlijke ontwikkeling en doorgroeimogelijkheden belangrijk zijn voor jonge mensen. Daarom is de eerdergenoemde Leergang Jonge Ambtenaren in het leven geroepen, bedoeld voor mensen die een jaar of twee werken bij de gemeente. De leergang is een opleidingstraject van een halfjaar, waarin zo’n twaalf deelnemers samen werken aan hun persoonlijke vaardigheden en hun eigen talenten en drijfveren ontdekken. ‘Er is ruimte om ervaringen uit de praktijk te delen,’ legt Stoter uit.
Op dit moment draait de vierde editie. De inzet van de gemeente Zwolle is terug te zien in de cijfers. Stoter: ‘De gemiddelde leeftijd van de hele organisatie is twee jaar naar beneden gegaan, dat is best veel op zo’n grote groep.’ In 2023 was nog 20 procent van de organisatie jonger dan 36 jaar. In 2024 groeide dit – met 32 personen meer – naar 20,7 procent. In totaal werken er nu 301 jonge ambtenaren. ‘Jongeren willen graag iets betekenen voor de samenleving. Als je ze daarbij ook nog doorgroeikansen biedt, dan houd je ze binnen.’
In feite is iedereen erbij gebaat om zijn loopbaan af en toe eens tegen het licht te houden, denkt Stoter. ‘Daarom krijgen alle ambtenaren – ook de minder jonge – de kans om hun talenten en drijfveren te onderzoeken tijdens een ambitiegesprek met een loopbaanadviseur. Zo’n talenten management analyse (TMA) geeft inzicht over de vraag of iemand nog op de juiste plek zit.’
*Dit is het eerste deel van een artikel uit de Publiek Denken 56: Generaties in het openbaar bestuur Lees hier verder
