nieuws

Overheid, maak leren goedkoop

Het werk van ambtenaren verandert snel. Veranderkracht is veel belangrijker dan tien jaar geleden. Daarom is een radicale vernieuwing nodig. We moeten naar een verhouding van ongeveer 80 procent werken en 20 procent leren, zeggen organisatiepsycholoog Aukje Nauta en programmamanager A+O fonds Gemeenten Marieke de Feyter.

Aukje Nauta is bijzonder hoogleraar Enhancing individuals in a dynamic work context aan de Universiteit Leiden en organisatiepsycholoog bij Factor Vijf. Factor Vijf steekt periodiek een thermometer in de HR-afdelingen van bedrijven en instellingen om te zien hoe het staat met de ontwikkelingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Nauta: ‘Bedrijven doen nog niet genoeg. Ze vragen zich wel af of hun personeel voldoende is opgeleid. Als je het daarbij laat, kom je niet ver met duurzame inzetbaarheid. Je kunt je beter afvragen of het werk zelf leerzaam genoeg is.
Een aantal factoren is volgens Nauta belangrijk voor duurzame inzetbaarheid van mensen. ‘Vitamine A, van Aandacht! Praat met elkaar. Wat beweegt de ander, welke achterliggende belangen hebben mens en organisatie qua werk en ontwikkeling? Digitale platforms rukken op, waardoor her en der leidinggevenden al vervangen zijn door algoritmes die het werk aansturen. Daardoor voelen mensen zich niet altijd gezien en erkend, zijn ze louter een productiemiddel. Belangrijk zijn autonomie in het werk, je competenties ontwikkelen en verbinding te maken met anderen.’ Aandacht voor de individuele werknemer betekent maatwerk leveren, stelt Nauta vast. ‘Dat kan en hoeft niet op elk gebied, maar bijvoorbeeld wel als het gaat om het ontwikkelen van het vakmanschap van de werknemer.’
Ze ziet geen wezenlijk verschil tussen de overheid en andere werkgevers op dit punt. ‘Schaal doet wel iets, er is wel een verschil tussen bijvoorbeeld het mkb en grote bedrijven of organisaties. In kleine organisaties hebben mensen meer een familiegevoel. Kleinschalige, flexibele organisaties met aandacht voor hun mensen vormen een goede omgeving voor duurzame inzetbaarheid. Overheden zouden zichzelf meer in kleinschalige, cohesieve teams kunnen organiseren, zodat mensen voldoende uitdaging én veiligheid ervaren om ondernemend te zijn en af en toe wat nieuws uit te proberen.’

Meester in je Werk
Een actieve houding van de werknemer zelf is juist van belang voor zijn eigen duurzame inzetbaarheid, zegt Marieke de Feyter. Zij is een van de drijvende krachten achter Meester in je werk, een programma dat ambtenaren stimuleert om zelf met hun persoonlijke ontwikkeling en loopbaan aan de slag te gaan. ‘Het programma omvat een aantal activiteiten. Er is het digitale deel, de website Meesterinjewerk.nl, maar gemeenten kunnen ook zelf of samen met elkaar in actie komen. Zo staat de maand november in het teken van de Meester in je Werk-week; een landelijke actieweek bij gemeenten over loopbaan, persoonlijke ontwikkeling en vakmanschap. Met in het afgelopen jaar 187 workshops, 197 deelnemende organisaties en bijna 5000 deelnemers. Wij ondersteunen gemeenten tijdens deze week ook met extra communicatie. Het is allemaal bedoeld om mensen te stimuleren zelf de regie over de eigen loopbaan te pakken, want dat heeft veel meer effect dan wanneer ze het opgelegd krijgen of passief blijven.’

Delen

Reageer

*

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *