Tekst Dave Schut
Beeld Maryam van der Hamsvoord
Veel jonge ambtenaren lopen vast in hun werk door perfectionisme, faalangst en de druk om snel resultaat te zien. Ze vinden het lastig om hulp te vragen en hebben moeite met het trage tempo in publieke organisaties. Daarnaast spelen sociale media en het idee dat alles maakbaar is een rol in hun onzekerheid, zegt Maryam van der Hamsvoord. Ze vertelt hoe gesprekken en coaching kunnen helpen bij het vergroten van veerkracht en werkplezier.
Maryam van der Hamsvoord werkt parttime bij de gemeente Oosterhout, waar ze jonge ambtenaren bijstaat. Daarnaast heeft ze een eigen bedrijf, ook om young professionals te coachen. ‘Meestal zijn dat medewerkers in publieke domeinen,’ vertelt ze, ‘zoals overheid, onderwijs of sociaal werk.’
Perfectionisme
Na jaren in de uitvoering te hebben gewerkt, volgde ze een supervisie- en coachopleiding en begon professionals in de jeugdzorg te begeleiden. Voornamelijk jongeren. Coach werd ze door een vacature bij de gemeente Oosterhout. ‘De gemeente vond het lastig om jonge mensen te behouden. Dus was er behoefte aan iemand die hen kon begeleiden. Ik kreeg vanaf het begin veel vrijheid om te onderzoeken wat ik voor deze ambtenaren kon betekenen.’
Al gauw merkte Van der Hamsvoord dat perfectionisme een grote rol speelt bij de jongste generaties. ‘Het lukt ze niet om aan hun eigen standaard te voldoen. En omdat ze zich daar ongemakkelijk bij voelen, vragen ze liever niet om hulp. Dan wordt het vanzelf loodzwaar.’
Hieronder schuilt vaak faalangst, zegt Van der Hamsvoord. ‘De eerste maanden mag je vragen stellen, maar daarna niet meer, is de gedachte. Dan moet je alles weten, anders sta je voor schut.’
*Dit is het eerste deel van een artikel uit de Publiek Denken 56: Generaties in het openbaar bestuur Lees hier verder
