Hoe werk je efficiënt in een organisatie die in zo’n korte tijd is opgetuigd? Het proces van dagelijkse stand-ups en de creatie van een war room hebben bijgedragen aan het succes van het LCH, zegt Geanne Sterenberg. ‘We hadden geen tijd voor wollige vergaderingen. Door met korte lijnen te werken konden we veel waarde toevoegen.’
Het LCH vormde een bont gezelschap van onder meer ambtenaren, directeuren van private organisaties, zorgpersoneel en freelancers. De stand-ups brachten iedereen samen, creëerden flow en zorgden voor zo efficiënt mogelijke processen, aldus Sterenberg, senior expert Continu Verbeteren bij UMC Utrecht. ‘In het begin hadden we wel drie stand-ups per dag, om elkaar constant bij te praten en knelpunten weg te nemen.’
*Dit is het eerste deel van een artikel uit de Publiek Denken-special LCH: Bouw de brug terwijl je eroverheen loopt. Klik hier om verder te lezen
Beeld: LCH
Het Landelijk Consortium Hulpmiddelen (LCH) is in het begin van de coronacrisis opgericht om persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) in te kopen waaraan een tekort dreigde. In de gehele gezondheidszorg was immers een grote vraag naar materialen als mondkapjes, beschermingsbrillen en handschoenen. Inmiddels zijn in Nederland voldoende hulpmiddelen beschikbaar, ook voor de tweede golf. Met dank aan het LCH. In de Publiek Denken-special Bouw de brug terwijl je eroverheen loopt worden de werkzaamheden van het LCH voor het voetlicht gebracht.