Best prettig op z’n tijd, thuiswerken. Geen last van overvolle treinen of drukke snelwegen, je kunt zelf je tijd indelen en je draait tussendoor eens een wasje. Zolang de productiviteit op peil blijft, zijn ook leidinggevenden tevreden. Toch begint het te wringen. Nu thuiswerken de norm is, worden de meeste medewerkers er niet echt gelukkig van.
Maar dingen die mogen zijn minder plezierig wanneer ze moeten. Wat een luxe was, werd eind maart van de ene op de andere dag noodzaak. Dat vergde snel optreden van alle betrokkenen. ‘Toen de lockdown begon, moesten we als organisatie snel inspelen op de ontwikkelingen,’ vertelt Vries Kool, hoofd personeelsbeleid Rijk bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK). ‘Alles moest immers blijven draaien, de gevangenissen, de infrastructuur, het onderwijs, de douane. Alles ís ook blijven draaien, we hebben als rijksdienst laten zien hoe wendbaar we kunnen zijn.’
Vanaf het begin van de coronacrisis is er bij BZK een crisisteam opgezet voor de rijksbrede bedrijfsvoering, waarin beleidsdirecties en uitvoeringsorganisaties nauw samenwerken. Dat team boog zich over zaken als het regelen van voldoende bandbreedte voor videovergaderen, het maken van afspraken over hoe om te gaan met ziekte en verlofdagen en hoe medewerkers in cruciale beroepen die over de grens wonen – een paar honderd zijn dat er – ondanks de reisverboden op hun werk konden komen. In de loop van april is er een team opgezet dat kijkt naar de ontwikkelingen en mogelijkheden op de langere termijn.
*Dit is het eerste deel van een artikel uit de Publiek Denken special Publieke Professional: tiende editie Publiek Denken Top 100. Lees hier verder
Kennelijk ben ik een buitenbeentje, maar ik ben nog altijd dolgelukkig met het thuiswerken en weet geen goede reden om ooit weer naar kantoor te gaan. De koffie is thuis ook beter. 😉
Het is ontzettend fijn dat er zoveel is gedaan om ons het thuiswerken (nog) beter mogelijk te maken en de videobelmogelijkheden zo snel zijn vergroot. Hoera.