Tekst Dave Schut
Beeld Hilbert Krane
Rudmer de Vries en Titus Mars zijn werkzaam bij de Rijksorganisatie voor Ontwikkeling, Digitalisering en Innovatie. Zij zien veel potentie in zogeheten IDG’s: 23 vaardigheden die de ambtenaar kan aanleren of versterken om nog beter te worden in zijn werk.
De afkorting IDG staat voor Inner Development Goal, vertelt Rudmer de Vries. ‘Eigenlijk is dat een reactie op de Sustainable Development Goals, de wereldwijde duurzaamheidsdoelstellingen die in 2030 gehaald zouden moeten zijn, maar waarmee we achterlopen. Er is een internationale club ontstaan die zegt: bij veel doelen weten we heus wel wat er moet gebeuren. Soms is de technologie ook al voorhanden. De vertraging zit hem vooral in het menselijk handelen.’
Op basis van dat uitgangpunt zijn de IDG’s samengesteld. De Vries: ‘Transitievaardigheden, worden ze ook wel genoemd. Competen-ties waarop we moeten inzetten om die SDG’s te halen. Er zijn iets van zevenhonderd hubs wereldwijd mee bezig. Wij zijn er daar een van. Naast een hub in Costa Rica zijn we de enige hub die zich specifiek op ambtenaren richt.’ Toen De Vries die IDG’s voor het eerst zag, was er vooral sprake van herkenning. ‘Wij waren als overheid al bezig om een set aan ambtelijke vermogens vast te stellen. Met vijf leerdimensies. Deze dimensies sloten perfect aan op de vijf dimensies van de IDG’s (zie afbeelding, red.): zijn, denken, verbinden, samenwerken en handelen.’
Titus Mars is net zo enthousiast als zijn collega. Hij noemt een aantal voorbeelden van de IDG’s. ‘Langetermijnoriëntatie, empathie en compassie, moed, creativiteit, je innerlijk kompas. In totaal zijn het 23 vaardigheden. Wereldwijd hebben hier meer dan duizend onderzoekers aan meegewerkt. Duizenden anderen hebben meegedacht. Het zijn precies de vaardigheden die ik associeer met mijn vak. Het zijn de dingen waarvoor ik ambtenaar ben geworden.’
Taal
De meeste ambtenaren voelen al aan dat deze vaardigheden vereist zijn, zegt De Vries. ‘Dit geeft eindelijk taal aan de persoonlijke verandering die in deze tijd nodig is om als ambtenaar effectief te kunnen zijn. Ambtelijke weerbaarheid sluit daar ook op aan, al zou ik zelf de term ambtelijke veerkracht gebruiken. Net als tegenspraak vind ik weerbaarheid niet de juiste framing. Het klinkt als: je verweren, alsof je een harnas aantrekt. Het gaat er juist om dat je samenwerkt, maar met behoud van je innerlijk kompas.’
De vraag is uiteraard hoe je daar komt. Mars noemt collega Michelle Verheij, ook van de ODI, die momenteel met verlof is. ‘Anders was ze zeker bij dit gesprek geweest. Zij werkt bij Mindful Rijk, een organisatie die concrete cursussen geeft rondom de IDG’s. Van een workshop van een uur tot programma’s van dagen of meerdere momenten verspreid over maanden.’
Ambtelijk vakmanschap, tegenspraak en activisme. Thema’s die vrijwel dagelijks onderwerp van gesprek zijn in de media en aan de bestuurstafels van overheidsorganisaties. Van de Koning tot de premier en prominente Kamerleden: uit alle lagen van ons staatsbestel klinkt inmiddels ook de roep om een structureel opleidingsaanbod voor het ontwikkelen en aanscherpen van het vakmanschap van ambtenaren. Wilt u ook uw ambtelijk vakmanschap ontwikkelen? Doe dan mee aan de zevendaagse leergang georganiseerd door de Publiek Denken Academie en het Nederlands Instituut voor Publiek Leiderschap (NIvPL). Schrijf je nu in!
*Dit is het eerste deel van een artikel uit PD 55: Publieke Professional Lees hier verder
