Tekst: Dave Schut
Beeld: Anke Olthof
De gemeente Zwolle is goed voorbereid op de (digitale) toekomst. Niet door een hele visie uit te schrijven, maar door vast te stellen welke waarden het belangrijkst zijn. Strateeg informatiesamenleving Marc Schuil legt uit hoe dit werkt.
‘Met de informatiesamenleving bedoelen wij de digitale revolutie in de maatschappij en het effect daarvan op inwoners, bedrijven en hun contact met de overheid,’ legt Schuil uit bij zijn functietitel. ‘Het is mijn taak als strateeg om te bepalen wat de rol is van ons als gemeente in deze transitie. Zwolle doet dit anders dan de meeste gemeenten. Vaak worden alle digitale zaken ondergebracht bij één wethouder. Maar in de praktijk kost de interne IT-organisatie – bedrijfsvoering – veel geld, dus gaat alle aandacht daarheen. Zo raakt de maatschappelijke opgave buiten beeld. Wij hebben daarom twee wethouders op dit gebied: een voor bedrijfsvoering, de ander voor de informatiesamenleving.’
Hierdoor heeft de gemeente veel tijd kunnen besteden aan haar voorbereiding op de toekomst. Inmiddels geeft Schuil, in samenwerking met de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) en De Argumentenfabriek, zelfs workshops aan ambtenaren uit andere gemeenten. ‘Digitale innovatie raakt alle domeinen van een gemeente en is tegelijkertijd heel onvoorspelbaar. Hoe ga je daarmee om? Dat maken we heel concreet in deze workshop.’
Voorproefje: de oude manier van denken werkt niet meer, zegt Schuil. ‘Vroeger wist je wel ongeveer – althans in grote lijnen – hoe de toekomst eruit zou zien, dus kon je zo je visie uitschrijven. Maar als je in deze tijd een toekomstvisie uitschrijft, kan die over anderhalf jaar grotendeels de prullenbak in. Zowel de digitale als de politieke realiteit is dan namelijk compleet anders.’
*Dit is het eerste deel van een artikel uit PD 52: i-Samenleving
Lees hier verder