In 25 jaar tijd is SRO uitgegroeid van een verzelfstandigde afdeling van de gemeente Amersfoort tot een bedrijf dat honderden vastgoedobjecten beheert en exploiteert voor acht gemeenten. De beide directeuren, Marjon van Vilsteren en Michel Bloemsma, zien nog genoeg mogelijkheden voor groei van de dienstverlening. De komende jaren is vooral verduurzaming een belangrijke opgave, waarbij SRO gemeenten kan ontzorgen.
‘SRO is opgericht in 1997,’ vertelt Michel Bloemsma. ‘De gemeente Amersfoort wilde destijds als een van de eerste in Nederland meer een regierol gaan spelen, onder meer bij het beheer en de exploitatie van sport- accommodaties. Moet bijvoorbeeld een zwemonderwijzer per se in dienst zijn bij een gemeente? SRO is verzelfstandigd als NV, met de gemeente Amersfoort in eerste instantie als enig aandeelhouder.’
Buurtsportcoaches
Marjon van Vilsteren vult aan: ‘In 2008 is de gemeente Haarlem de tweede aandeelhouder geworden. In de loop der jaren zijn we voor acht gemeenten gaan werken in de regio’s Eemland en Kennemerland. Naast Amersfoort en Haarlem zijn dat Bunschoten, De Bilt, Leusden, Zeist, Huizen en Zandvoort. Daar komt nu ook de gemeente Velsen bij, waarmee we een joint venture aangaan. We worden ieder geval voor de helft eigenaar van een BV.’ ‘Dat biedt stabiliteit en geeft de gemeente meer inbreng,’ zegt Bloemsma. ‘In plaats van dat je alle afspraken vastlegt in een contract voor 10 of 20 jaar, gaan we samen elk jaar een jaarplan maken.’
‘Onze kracht zit in de samenwerking met onder meer gemeenten,’ zegt Van Vilsteren. ‘Dat is meer dan het beheer en de exploitatie van gebouwen. We denken bijvoorbeeld mee als een gemeente moet bezuinigen. We willen samen het beste resultaat bereiken.’
‘Wij hebben ook veel connecties met andere maatschappelijke organisaties, verenigingen en dergelijke, waardoor we lokaal stevig verankerd zijn,’ merkt Bloemsma op. ‘Daardoor weten we wat er speelt en wat mensen nodig hebben. Onze buurtsportcoaches spelen daarin een belangrijke rol. Die zijn dagelijks bezig mensen in beweging te houden.’ Van Vilsteren: ‘Preventie op het gebied van de gezondheidszorg is een belangrijk aandachtspunt. Amersfoort loopt met de buurtsportcoaches daarin voorop, dat kunnen we uitbreiden, ook in andere gemeenten. Daarnaast zijn we actief in het onderwijs, zo hebben we samen met anderen een opleiding ontwikkeld voor zweminstructeurs. Op de huidige krappe arbeidsmarkt zijn die niet makkelijk te krijgen. Door een mooi curriculum te bieden en combinaties te maken met andere taken, zodat ze een aantrekkelijk pakket kunnen krijgen, hebben we een redelijke instroom nu.’
Slimme oplossingen
Duurzaamheid is de komende jaren een belangrijk thema voor SRO, zowel voor de eigen organisatie als voor de gemeenten die in hun vastgoed moeten investeren. Bloemsma: ‘Zwembaden bijvoorbeeld gebruiken veel energie. We hebben daarom al veel zonnepanelen en ledlampen geplaatst. We investeren ook in de vitaliteit van onze medewerkers en in elektrisch transport,’ voegt Van Vilsteren toe. ‘Innovatie is essentieel bij verduurzaming. Wij zoeken naar slimme oplossingen, zoals warmte terugwinnen uit douchewater in zwembaden. Ook daarin kunnen we gemeenten helpen en ontzorgen.’