nieuws Bestuurskracht

Armoedebestrijding over vier sporen

Wat kan een stad als Amsterdam doen voor de mensen die hard getroffen worden door de hoge energieprijzen en de oplopende inflatie? Wat is de juiste mix van generieke maatregelen en maatwerk? Een gesprek met Harro Hoogerwerf, hoofd afdeling armoedebestrijding van de gemeente Amsterdam.

De ene crisis is de andere niet, weet Harro Hoogerwerf. ‘In de jaren vanaf 2008 hadden we te maken met een financiële crisis die het kabinet bestreed door ingrijpend te bezuinigen. Vanaf 2014 ging het beter. De armoede nam af, de prijzen waren stabiel en het aantal mensen met werk steeg langzaam maar zeker. In Amsterdam waren we succesvol bij de hulp aan mensen met schulden. Schuldeisers zijn ook socialer geworden en effectiever in het bereiken van oplossingen. Er volgde een periode van 5 jaar waarin we het aantal minima daadwerkelijk zagen dalen. En toen, in 2019, kwam de coronacrisis.’

Ander patroon
‘Die was anders dan een “gewone” economische recessie,’ aldus Hoogerwerf, ‘want bepaalde sectoren werden niet of nauwelijks getroffen en andere juist heel hard. Bij een normale recessie zie je dat mensen in de marge het eerst hun baan kwijtraken. De coronaperiode trof zeker ook de onderkant van de arbeidsmarkt, maar niet in elke sector. In sommige sectoren ontstonden zelfs kansen, zoals in de distributie en bij de GGD. En een deel van de getroffen mensen was in staat om snel ander werk te vinden. Wie zonder werk kwam te zitten, werd vaak doorbetaald via de steunregelingen voor bedrijven. En als je in de bijstand zat, veranderde je inkomen niet en waren de uitgaven vaak lager.’

*Dit is het eerste deel van een artikel uit PD35: Regels gaan niet boven grondrechten. Lees hier verder

Beeld: Shutterstock

Delen

Reageer

*

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *