nieuws i-Samenleving

‘Herprogrammeer de overheid’

De digitale stilstand bij de overheid moet doorbroken worden en de overheid moet IT als kerntaak serieus gaan nemen. Dat schrijf een groep burgers, onder wie Alexander Klöpping (oprichter Blendle), Vincent Ziesemer (Directeur Instituut voor Publieke Economie) en filosoof Onno Eric Blom, in het manifest ‘Herprogrammeer de overheid’. Bekende politici en denkers, zoals Kees Verhoeven, Alexander Rinnooy Kan en Maxim Februari ondertekenden het manifest.

De schrijvers van het manifest vergelijken de ICT-infrastructuur van de overheid met een oud, vervallen huis, waarvan de fundamenten moeten worden gerenoveerd, maar niemand durft die aan te raken uit angst dat alles in elkaar stort. Ter illustratie noemen ze de grote problemen bij de Belastingdienst, waar zorgen bestaan dat de dienst binnen enkele jaren niet meer in staat is de meest cruciale belastingen te innen.

Dat probleem en andere problemen zouden slechts het begin zijn van wat ons te wachten staat. Om te voorkomen dat ‘het schip zinkt’, moet de politiek het digitale functioneren van de overheid als een kerncompetentie gaan zien.

In het manifest staan vijf beleidsvoorstellen waarmee de overheid haar ICT kan verbeteren:

  1. Versnel de transitie met digital-first uitvoerders
  2. Investeer op een slimme manier in ICT-renovatie
  3. Maak de publieke zaak aantrekkelijker voor technisch talent
  4. Creëer één transparante en veilige plek voor persoonsdata
  5. Verbind uitvoerders en beleidsmakers met elkaar.
Delen

Reageer

*

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

  1. Met grote regelmaat horen we over mislukkende ‘ICT-projecten’ bij de overheid. En telkens worden de problemen in media en parlement geframed als ‘technisch’ van aard: meer ‘experts’, beter betaalde ‘ICT-nerds’ en strikter ‘IT-projectmanagement’ moeten ons redden. Maar juist door deze framing slaan we de plank mis. Als we grip willen krijgen op ICT-projecten moeten we vooral kijken naar de context van deze projecten en naar de besturing: grote ambities, ambigue doelstellingen, tegengestelde eisen, verschillen in perspectief tussen ketenpartners en complexe juridische kaders.

    Meer lezen? zie
    https://www.linkedin.com/posts/wimfredgrashoff_ict-projecten-bestaan-niet-deel-1-de-valkuilen-activity-7113090766956027908-tNrX?utm_source=share&utm_medium=member_ios
    https://www.linkedin.com/posts/wimfredgrashoff_ict-projecten-bestaan-niet-deel-2-foutieve-activity-7115666740524535808-0mvP?utm_source=share&utm_medium=member_ios
    https://www.linkedin.com/posts/wimfredgrashoff_ict-projecten-bestaan-niet-deel-3-richtingen-activity-7118150242142744577-AvXS/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop