nieuws Publieke professional

Diversiteit en inclusie: Overheid nog steeds op 0-1 achterstand

Overheidsorganisaties willen divers en inclusief zijn, maar dat lukt niet altijd. Ze denken vaak dat het een kwestie is van willen en dat het dan vanzelf gaat, maar dat is helaas een misverstand. Vaak spelen gevoeligheden en emoties een rol en dus is het belangrijk om met tact en empathie te werk te gaan. Maar actie is en blijft noodzakelijk. Uit principe natuurlijk, maar ook omdat gelukkige medewerkers betere medewerkers zijn.

Toen hij op de middelbare school zat, was Yaïr da Costa naar eigen zeggen ‘allergisch’ voor diversiteit en inclusie. Maar al gauw merkte hij dat het niet vanzelfsprekend was dat iedereen zichzelf kon zijn. ‘Dus nu ben ik iemand die zich uitspreekt, over wat mij overkomen is en over wat er beter moet. Ik streef naar opheffing van beleid over diversiteit en inclusie, maar voor nu is dat beleid nog keihard nodig. Het is een noodzakelijk kwaad.’

Dat bleek wel toen hij een opleiding volgde tot beroepsmilitair bij de KMA (Koninklijke Militaire Academie). Da Costa, momenteel Innovation Manager bij MINDbase (onderdeel van de materieel­organisatie van Defensie) moest een roze baret dragen, terwijl bekend was dat hij een andere geaardheid had dan de meeste aanwezigen. Vanwege zijn afkomst moest hij een “Chinees” hoedje dragen. ‘Wat dat laatste betreft: mijn gevoel voor humor is misschien anders dan dat van de rest, maar ik vind dat best wel racistisch overkomen.’

Charter Diversiteit
De rijksoverheid zegt te streven naar een diverse samenstelling van het personeelsbestand en naar een inclusieve organisatie. Een belangrijk onderdeel van het diversiteits- en inclusiebeleid is het Charter Diversiteit. Wanneer een overheidsinstelling het charter ondertekent, zegt zij toe een effectief diversiteitsbeleid te bevorderen. Dat gaat onder meer om in- en doorstroom van een divers medewerkersbestand, het behouden van medewerkers met een niet-westerse migratieachtergrond en de bewustwording en het voorkomen van vooroordelen. Het charter zet in op vijf dimensies van diversiteit: gender, etnisch-culturele achtergrond, leeftijd, arbeidsbeperking en lhbti.

*Dit is het eerste deel van een artikel uit PD35: Regels gaan niet boven grondrechten. Lees hier verder

Beeld: Dimitry de Bruin

Delen

Reageer

*

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *