nieuws Publieke professional

Mensbeelden achter beleid

Achter het beleid van overheden gaan mensbeelden schuil. Beleidsmakers zijn zich daar lang niet altijd bewust van, terwijl mensbeelden er mede voor kunnen zorgen dat beleid slecht uitpakt voor inwoners. Het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) bracht wetenschappelijke kennis over mensbeelden in kaart en legt uit hoe bewustzijn hierover beleid beter kan maken.

Het idee achter het persoonsgebonden budget (pgb) was in zekere zin goed te begrijpen. Iemand die een pgb krijgt, kan zelf bepalen van welke zorg hij gebruikmaakt, waar en wanneer hij dat wil. Het principe was mooi, vindt Peteke Feijten, wetenschapper bij het SCP. ‘Maar het controlemechanisme dat werd opgetuigd om fraude tegen te gaan was administratief heel belastend, terwijl het juist bedoeld was voor mensen om zelfredzaam te zijn. Die dingen staan haaks op elkaar, wat deels voortkomt uit conflicterende mensbeelden die ten grondslag liggen aan beleid.’

Structurele misstanden
Feijten maakt deel uit van een team dat onderzoekt in hoeverre inwoners- en beleidsvisies op elkaar aansluiten. Het toeslagenschandaal was natuurlijk het meest schrijnende voorbeeld van hoe het mis kan gaan, maar er zijn genoeg andere cases. Feijten wil daarom niet spreken van incidenten. ‘Het is structureler dan dat. We horen al een paar jaar uit verschillende hoeken dat er inwoners zijn die heel nare dingen zijn overkomen. Achter beleid zitten mensbeelden, dus is het nuttig die nader te onderzoeken.’

*Dit is het eerste deel van een artikel uit Publiek Denken 39: Publieke professional. Lees hier verder

Beeld: Aad Goudappel

Delen

Reageer

*

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *