Tekst Jelle van der Meulen
Beeld Hilbert Krane
Mensen met een handicap of arbeidsbeperking krijgen bij de rijksoverheid de ruimte. Helaas wordt er nog niet voldoende met hen meegedacht. League Rijk wil dat veranderen. ‘Wat voor de overheid het eindpunt is, is voor ons pas het begin.’
In haar beleid voor en omgang met ambtenaren met een beperking is de rijksoverheid van goede wil. Maar die goede wil kan nog weleens op een vreemde manier tot uiting komen, vertelt Basten Quaedvlieg, bestuurssecretaris bij de Rijksorganisatie voor Ontwikkeling, Digitalisering en Innovatie. Bijvoorbeeld toen op een ministerie folders circuleerden met informatie over hoe om te gaan met ambtenaren met een ‘bijzonderheid’. ‘Daarin stonden onder andere do’s-and -don’ts over het omgaan met mensen met autisme,’ zegt Quaedvlieg. ‘Bijvoorbeeld dat je hen het beste uit de buurt kon houden van de bewindspersoon, omdat ze geen bestuurlijke sensitiviteit zouden hebben. Die lijst was opgesteld zonder medeweten van de doelgroep en gebaseerd op achterhaalde wetenschappelijke informatie.’
Afwijken van de norm
Quaedvlieg (senior beleidsmedewerker bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties) maakt deel uit van League Rijk. Dat is een netwerk binnen de rijksoverheid van ambtenaren met een handicap, chronische ziekte, neurodivergentie of andere beperking of bijzonderheid. League Rijk zet zich in om situaties zoals hiervoor beschreven aan te kaarten en te verbeteren. ‘We pakken dingen op, we worden gezien en gehoord,’ vat Quaedvlieg het werk van League Rijk samen. ‘Komen we iets tegen, zoals die folders, dan spreken we de secretaris-generaal daarop aan. Daarnaast zijn we een team en helpen we elkaar, bijvoorbeeld door elkaar op de hoogte te stellen van vacatures. Je kunt de League zien als het equivalent van een old boy network, in de goede zin van die uitdrukking.’
Vooropgesteld: de rijksoverheid doet haar best voor mensen met een handicap of beperking, stelt Quaedvlieg. Tegelijkertijd zijn er veel obstakels. ‘De rijksoverheid is een wereld van compromissen en hiërarchie, dat is de aard.’ Hij knipoogt: ‘Daarom lijken ambtenaren ook allemaal op elkaar. Maar mensen met een handicap hebben juist als exclusief kenmerk dat ze objectief afwijken van de norm. Dat vindt de rijksoverheid ingewikkeld.’
Meer dan persoonlijke ervaring
Al jaren worstelen organisaties met de onderwerpen inclusie, diversiteit, gelijkwaardigheid en discriminatie. Op alle niveaus. Want natuurlijk wil niemand onderscheid maken en iedereen gelijk behandelen. Maar doorgaans zonder echt succes. Dit komt doordat er vaak wordt teruggegrepen op trainingen die nauwelijks werken, adviseurs die nooit echt eindverantwoordelijkheid hebben en een obligaat verhaal in de jaarplannen. In de masterclass Van inclusief leiderschap naar inclusief meesterschap op 2 april 2025 legt Iwan Bean, ervaringsdeskundige en interim bestuurder bij de rijksoverheid, uit hoe je dat kunt doen. Door zijn professionele en persoonlijke ervaring met diversiteit, inclusie en innovatie, combineert hij productieve en constructieve strategieën met een heldere, verbindende implementatie.Schrijf je nu in!
Lees hier verder
